Христо Дикански
Професионален опит:
2020 – 2025 г. Заема най-висшата техническа позиция в областта на устойчивото развитие в Aga Khan Development Network (AKDN) - международна мрежа от 90 000 служители в 30 държави в Азия, Африка и Европа.
Ръководи екип от 20 експерти в Азия и Африка - Индия, Пакистан, Таджикистан, Афганистан, Киргизстан, Кения, Уганда и Сирия. Разработва и ръководи изпълнението на глобалната стратегия на AKDN „Климат и околна среда 2030“.
Отговаря за разработването на политики, институционалната координация и управлението на сложни многостранни партньорства с правителства, агенции на Организацията на обединените нации и международни финансови институции.
Дейността му обхваща инициативи в областта на устойчивото здравеопазване, образованието, енергетиката, селското стопанство, културата и управлението на риска от бедствия. Разработва съвместни програми с правителства в Азия и Африка, сред които устойчиво жилищно строителство в Пакистан и национално-определени приноси (NDC) в Афганистан.
2017 – 2019 г. Ръководи проекти за устойчива инфраструктура и градско развитие във Великобритания в Ove Arup & Partners, включително дейности по железопътния проект High Speed 2 с бюджет от 60 млрд. британски лири, разширението на летище Heathrow и други мащабни инфраструктурни инициативи.
2012 – 2016 г. Води работа по устойчиво развитие на национално ниво в Network Rail, Великобритания.
Допълнителна професионална дейност:
2022 – 2025 г. Член на Управителния съвет на пенсионен фонд FPAK с активи на стойност 35 млн. швейцарски франка.
Рецензент към инициативата Alliance for Transformative Action on Climate and Health (ATACH) на Световната здравна организация.
Образование:
2018 г. Докторска степен по устойчиво инженерство и енергийни системи, University of Surrey, Великобритания.
2012 г. Магистърска степен по строително инженерство, University of Bristol, Великобритания.
2022 г. Завършена Програма за висш мениджмънт, University of Cambridge, Великобритания.
Езици:
Владее английски и френски език.
Семеен, с едно дете.
